干嘉伟其实是把工业企业里的标准作业流程引入了美团。

但是，想要把标准作业流程放到庞大的线下团队，对管理的要求就非常高，干嘉伟又引入了马云教给他的“借假修真”：所谓的结果、过程的指标是假；人才和组织的发展提升，才是真，让不靠谱的人靠谱起来，去培养、去复制你自己；把下属变成你自己，让他自发自愿的去工作......干嘉伟在阿里带过7000人的团队，对这套“统一思想，齐心协力”的打法再熟悉不过了......

干嘉伟让美团庞大的扫街团队开始精细化和规范化起来，让美团早早地从草莽阶段进入野战军作战阶段，迅速甩开了竞争对手

。

脑子再好使，也得身体跟上才行，疯子一样强大的地推团队，就是美团后面扩类目战略落地的根基。

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