然而，要是这家公司不进行共同平台的升级，企业的潜力就会受到限制。后来，Recruit高管又开始推动一个统一平台的建立，而这次升级将会更高效地满足顾客的需求。这么做确实需要放弃许多重叠的产品，他们也因此淘汰了一些稳赚不赔的业务，但最终公司整体的产品组合变得更加稳固。

推出衍生产品和进行平台升级固然重要，不过Recruit公司并没有让这些项目取代他们的野心。最近，该公司意识到机器学习和人工智能的重要性，于是他们设立了一个小型的人工智能实验室，专注于进行突破性创新。为了帮助指导这项工作，前谷歌研究科学家阿龙·哈勒维（Alon Halevy）在2015年加入了这家公司。高层管理者认为，人工智能有潜力重新定义Recruit的公司使命。这正是“自我吞噬”的极致表现。

规则3：

设立一个特殊通道，让员工直接向高层“兜售”想法

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