缺乏凝聚力

传统企业，尤其是制造业，人多心杂，

创业老员工总认为劳苦功高，抱怨薪水太低，

中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就、另立山头，

高管、中层就是一份打工的心理，对企业长期发展缺少关注，

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股权激励的里程碑可以是3个，甚至5个；可以持续1年，甚至是5年。例如，产品开发完成分配10%的股权；销售收入达到1000万，再分10%；实现收支平衡，再分20%。股权是老板最后的底牌，重要性不言而喻，股权设计要永远保证拥有控制权，并为新人才加入预留股权，血液持续更新，保持生命力。

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